Klik her for at se en demo 

Byg bro mellem strategiske mål og daglig drift

VeriCert® er et Risk Management-værktøj, der afdækker og angiver virksomhedens væsentligste risici og indsatsområder. Med udgangspunkt i de strategiske mål bygges bro til de daglige indsatsområder, der skal sikre at strategien kan realiseres. Herved opbygges et ledelsesværktøj, der giver overblik over forudsætningerne for at nå de strategiske mål. Og som fastholder fokus gennem hele organisationen.

Find ind til sandheden om risici og muligheder
På latinsk betyder veri sandt eller sandfærdigt. VeriCert® tager udgangspunkt i virksomhedens strategi og fortæller sandheden om de fremadrettede risici, muligheder, svagheder og mangler, der kan hindre opnåelsen af de strategiske mål. Al udvikling og innovation er forbundet med risiko. Med VeriCert® kan virksomheden styre disse risici og øge mulighederne for at nå de strategiske mål.

Bureau Veritas Certification som stifinder
Bureau Veritas Certification er Danmarks største certificeringsvirksomhed, og vi gennemgår virksomheder og organisationer på kryds tværs mere end 5.000 gange hvert år. Dermed er vi en slags uofficiel Danmarksmester i at finde objektiv bevis for forbedringspotentialer. Vores tekniske specialister har både proces- og forretningsforståelse, og deres erfaringer dækker næsten alle brancher. Det er denne viden, der er grundlaget  for VeriCert®- gennemgangen.

VeriCert® - skridt for skridt
Risk Management i få trin. Gennem VeriCert® Scoping afdækkes og identificeres de vigtigste indsatsområder for at nå virksomhedens strategiske mål. Disse områder gennemgås grundigt under VeriCert® Main Audit, og de løbende overvågningsbesøg, VeriCert® Surveillance, sikrer fokus og fremdrift. VeriCert® Reporting giver ledelsen overblik over alle væsentlige risici og indsatsområder.
At implementere et Risk Management er egentligt ikke svært. Det kræver blot en solid værktøjskasse, systematik og vedholdenhed. Her er vores fremgangsmåde:

VeriCert® Scoping
Det første trin er at afdække og identificere virksomhedens vigtigste risici og indsatsområder. Udgangspunktet er de strategiske mål. Hvor skal virksomheden virkelig have fokus for at nå dem? Er det udvikling af ressourceplatformen? Organisationen? Processtyring? Økonomistyringen? Ledelsessystemet? Eller et helt andet område? Det afdækker VeriCert® Scoping, som forløber over få dage og afsluttes med en rapport. Her prioriteres de indsatsområder, der kommer til at indgå i auditplanen.

VeriCert® Audit
Audits planlægges og gennemføres så de omfatter de udvalgte indsatsområder. Hvert indsatsområde bliver gennemgået på kryds og tværs i hele organisationen, og det hele afrapporteres i et format, der giver en klar indikation af virksomhedens præstationer og risici.

VeriCert® Surveillance
For at fastholde opmærksomheden på de centrale fokusområder gennemføres opfølgning – VeriCert® Surveillance – efter en passende tid. Herved måles fremdriften, og der gives input til forbedringer og justeringer i afrapporteringen.
Dette er værktøjet og systematikken. Hvordan forløbet ser ud for netop din virksomhed afhænger helt af situationen og dine aktuelle udfordringer.