Alfix sætter ansvarlighed i system

Ansvarlighed kan være let at tale om, men svær at holde fast i, når markeder, krav og kriser presser på. Hos Alfix har det været en del af forretningen i mere end 60 år. Med ekstern certificering fra Bureau Veritas har de fået struktur, dokumentation og fremdrift i arbejdet - og bruger det som afsæt til at udvikle nye produkter, partnerskaber og unge håndværkertalenter.

Da Alfix i 2022 blev Verdensmålscertificeret af Bureau Veritas, blev det starten på et mere struktureret og dokumenteret arbejde med ansvarlighed. Ikke fordi ansvarlighed var nyt for den danskejede
produktionsvirksomhed, der har eksisteret i mere end 60 år, men fordi certificeringen gav en tydelig
ramme for at prioritere, følge op og skabe fremdrift.

Siden har Alfix transformeret 10 af sine kerneprodukter med nye råvarer fra nogle af virksomhedens største produktgrupper som fliseklæbere og facadepuds fra fabrikken i Kolding. Og flere er på vej.

- Men for Alfix handler ansvarlighed ikke kun om, hvad virksomheden producerer.

Det handler også om de mennesker, virksomheden påvirker: medarbejderne i hverdagen, leverandørerne i værdikæden, lokalsamfundet og de unge håndværkertalenter, der skal føre byggeriets faglighed videre.

Når ansvarlighed skal kunne dokumenteres

Det var ikke et krav udefra, der gjorde, at Alfix blev certificeret. Det var et strategisk valg, der udsprang af virksomhedens egne værdier og ønsket om at kunne dokumentere den retning, de allerede havde sat.

“Ansvarlighed er en del af måden, vi driver forretning på. En del af vores strategi, ledelse og produktudvikling. Derfor har det stor værdi for os at kunne dokumentere vores arbejde både over for medarbejdere, kunder, leverandører og øvrige samarbejdspartnere,” fortæller Anders Bertelsen Toft, adm. direktør i Alfix.

Han beskriver certificeringen som en ramme, der tilfører både robusthed og mening til virksomhedens arbejde med ansvarlighed. For selvom Alfix i mange år har arbejdet værdibaseret og formålsdrevet, gør det en forskel, når en ekstern part vurderer arbejdet udefra.

“En ting er, at man udarbejder en strategi med mission og vision som fundament. Men når man har nogen udefra som Bureau Veritas til at certificere og kigge med fra siden, skaber det troværdighed, tyngde og tryghed,” siger han.

For Alfix handler det om at skabe tryghed omkring virksomhedens produkter og den måde, de driver forretning på. Ordentlighed, ærlighed og ansvarlighed er ikke noget, der skal stå ved siden af forretningen, men noget der skal kunne mærkes i den.

“En ting er, at man udarbejder en strategi med mission og vision som fundament. Men når man har nogen udefra som Bureau Veritas til at certificere og kigge med fra siden, skaber det troværdighed, tyngde og tryghed” 

Anders Bertelsen Toft, adm. direktør i Alfix.

Et ansvar for faget og fremtiden

For en produktionsvirksomhed begynder ansvarlighed naturligt i produkterne. Det er her, virksomheden vælger samarbejdspartnere og råvarer og udvikler løsninger, der holder i mange år.

Men hos Alfix er ansvarlighed også at tage del i den branche og det lokalsamfund, man er en del af.

Det ses blandt andet i virksomhedens mangeårige engagement i flisemurerfaget. Gennem 15 år har Alfix været hovedsponsor for flisemurerfaget ved Skills og støtter i dag faget ved både DM, EM og VM i Skills. Samarbejdet handler ikke blot om synlighed, men om at bakke op om erhvervsuddannelserne og de unge talenter, der skal være med til at sikre kvaliteten i fremtidens byggeri.

Ifølge Anders Bertelsen Toft hænger det sociale engagement tæt sammen med virksomhedens rolle i byggebranchen.

“Det handler om et langsigtet partnerskab i forhold til at understøtte erhvervsuddannelser i en tid, hvor der i stigende grad er behov for dygtige håndværkere,” fortæller han.

På fagskolerne arbejder eleverne også med Alfix’ nyere transformerede produkter. På den måde bliver produktudvikling, faglighed og uddannelse bundet sammen i praksis.

Værdikæden skal også kunne bære det

Det samme langsigtede blik præger Alfix’ samarbejde med råvareleverandører, kunder og andre samarbejdspartnere. For ansvarlighed handler også om at bygge vedvarende, tætte og robuste relationer, hvor man kan inspirere hinanden, stille krav og udvikle sig i samme retning.

Sammen med sine underleverandører arbejder Alfix aktivt på at finde nye og ansvarlige råvarer og løsninger, der peger ind i fremtidens byggeri, hvor bygningsreglementet stiller højere og højere krav.

På den måde bliver Alfix som kunde ikke kun modtager af nye innovative løsninger fra leverandørerne, men også en praktisk og ansvarlig case hos leverandøren på, at de nye råvarer kan bruges effektivt i produkter som eksempelvis fliseklæbere og facadepuds til det nordiske byggeri. Altid med det formål at skabe langtidsholdbare løsninger.

“Det kræver et fælles commitment på tværs af værdikæden - fra vores underleverandører

til os som dansk producent og ud til vores kunder i Norden,” slår Anders Bertelsen Toft fast.

Mere end kontrol: Audit som fremdrift

Netop fordi ansvarlighed for Alfix rækker ud over egne produkter og processer, har samarbejdet med Bureau Veritas haft stor betydning.

For Alfix ligger værdien ikke kun i selve certificeringen, men også i den kontinuitet og faglige dialog, der følger med.

“Bureau Veritas har inspireret os, og den kontinuitet, der er i certificeringen, er vigtig for os. Vi mærker stor effekt som helhed,” siger Anders Bertelsen Toft.

I praksis betyder det, at auditten ikke kun bliver en kontrol af dokumentation, men også en anledning til at få nye spørgsmål ind i organisationen. Spørgsmål, der kan skærpe arbejdet, udfordre prioriteringerne og hjælpe Alfix med at holde fast i den ansvarlige retning, de har valgt.

“Vores rolle er at hjælpe virksomheder med at se sammenhængene mellem strategi, dokumentation, produkter, mennesker og værdikæde. Når der er kontinuitet i samarbejdet, kan vi være med til at fastholde retningen og gøre arbejdet med ansvarlighed konkret i hverdagen,” siger Tomas Riegels-Jørgensen, Sustainability Nordics & BNL Manager hos Bureau Veritas.

Han peger på, at ansvarlighed i stigende grad skal tænkes på tværs af hele værdikæden. Det gælder ikke kun miljø og klima, men også sociale forhold hos de leverandører og samarbejdspartnere, en virksomhed er afhængig af.

“Man flytter bare problemet, hvis man flytter det ud i sin leverandørkæde,” siger han.

Derfor arbejder Bureau Veritas også med sociale audits, hvor virksomheder kan få indsigt i arbejdsforhold og sociale forhold længere ude i værdikæden. Det er en måde at tage et større ansvar på - ikke kun for det, der sker inden for egne mure, men også for de mennesker, der er en del af virksomhedens samlede forretning.

Den tilgang passer godt til danske Alfix, der ønsker at arbejde holistisk med ansvarlighed. Produkterne er centrale, men det er relationerne omkring dem også.

Ny international ramme for ansvarlig udvikling

For Bureau Veritas viser samarbejdet med virksomheder som Alfix, hvorfor der er behov for strukturerede rammer for ESG og ansvarlig udvikling. Arbejdet skal kunne prioriteres, dokumenteres og følges op, ellers bliver det svært at skabe reel fremdrift og troværdighed.

Bureau Veritas var tidligt ude med en certificeringsordning baseret på FN’s Verdensmål, og erfaringerne fra arbejdet med danske virksomheder peger nu ind i en bredere international udvikling. Med ISO 53001 bliver arbejdet med ansvarlighed og bæredygtig udvikling løftet ind i en ny international ledelsessystemramme.

For virksomheder betyder det, at arbejdet med ESG i endnu højere grad kan kobles til strategi, dokumentation, ledelse og løbende forbedringer.

Alfix har brugt den eksterne certificering til at gøre ansvarlighed mere konkret: Den har skabt retning, styrket dokumentationen og givet et fælles grundlag for at arbejde videre - både med produkter, mennesker og værdikæde. Bureau Veritas hjælper virksomheder med at omsætte ESG-ambitioner til struktureret, dokumenterbar praksis. Læs mere om vores arbejde med Verdensmålene og ISO 53001.